正面广告战。广告战的核心在于争夺传播上的优势，在企业和产品的知名度上压倒对方
实力强大者，延误战机很可能养虎成患，自当谋求速胜，把矛头直指对方的要害部位，进行正面攻击，以实力一决胜负。势强者取直
从经济领域到军事领域，采取正面攻击都属于风险性策略，无论事先筹划多么缜密、力量对比多么有利，都不可能保证万无一失。有可能的话，应尽量采取其他战法或以其他战术来配合
因而，企业一般应取后者———有限的正面作战。从效果上看，二者是相同的，从消耗上看，前者成本过高，后者更为经济。策划正面决战，有两类方案可以选择：一类是在几个战场上同时发起攻击，全线突破；一类是在一个战场决战取胜，造成对方全面崩溃
在策划正面作战时，需要注意到这样一些问题：要有足够的实力。实力拼耗所投入的人力、财力，并不能立刻转化为现实利润，实力不济，很可能使优势得而复失。要机动灵活，在正面战场僵持不下时，应考虑运用孙子兵法中的“以正合，以奇胜”，以侧翼攻击去打破均势
但是，仅此还不能取得根本性优势，根本性优势的取得，是产品性能高于顾客要求。正面质量战。质量战是一个具有综合性的抗争,质量上的超越，一般着眼于两个方面：其一是高于通用标准，其二是高于竞争者
价格的消耗量最大，杀伤力也最大。价格战的较量，既是实力的对抗，也是心理的较量，企业一旦投入，就需最大限度地降低成本，把销售环节的损失消化在供应和生产环节，同时，对于惨重的损失，要比对手具有更强的心理承受能力。正面价格战