访山东菏泽建国牡丹园艺有限公司总经理孙建国
又经过几年的摸索，菏泽建国牡丹园艺公司建成300多亩种植基地，有4名高级农艺师和4名专业技术人员负责田间管理，从起苗、清洗、消毒到装箱等环节都有严格的操作程序。牡丹品种混乱的现象没了，品质也有了很大提高。出口牡丹的花色在最初受欢迎的红、粉、白、紫等颜色的基础上，又增加了黄、绿、蓝等颜色
第二年，这些牡丹在德国盛开，十分娇艳。德国商人很满意，又专程到菏泽向孙建国订购了更多的牡丹，并为他带来更多的客户。就这样，孙建国开始了他的花卉出口生意。1991年在广州举办的全国农产品交易会上，一名德国商人对孙建国展示的牡丹很感兴趣，并以每株8美元的价格订购了300株
他是如何走上牡丹和芍药出口之路的呢？。回忆起创业时的艰辛，孙建国说，真是酸甜苦辣全都有，还好自己一直对这一行充满信心，正是这种信心成就了今天的菏泽建国牡丹园艺有限公司
不满足现状的孙建国又在筹划今年在荷兰成立公司和在美国加州建立牡丹精品园，他要把中国的牡丹推向更广阔的天地
每年5月底6月初牡丹竞相开放时，孙建国便邀请世界各地的上百家经销商前去赏花订货。目前这里已接待了60多个国家和地区的参观者，为他带来了近200万株的牡丹订单，销售收入达4000万元。现在，他在荷兰的牡丹精品园内种植有9大色系、50个品种、近2万株的精品牡丹。为了让更多的外国人欣赏到牡丹国色天香的风姿，扩大菏泽牡丹的出口量，1996年，孙建国在荷兰阿姆斯特丹市城郊一农场租地17亩，建成了牡丹精品园
到1996年，孙建国的牡丹出口量达到了几百万株。但这时却出现了品种混乱、品质不高等问题。他认为一家企业要想生存，重视产品的品质和细节是不变的原则。随着出口量的增大，孙建国采用“公司＋农户”的模式，将一些农户生产的牡丹、芍药经公司的渠道出口。“公司＋农户”的管理模式已不适应公司的发展，必须扩大企业生产规模，增强技术实力，走产供销一条龙的模式，才能让企业走上良性发展的轨道。虽然后来公司为此对外商进行了补偿，但造成的不良影响引起了孙建国的思考
现在，公司每年牡丹和芍药出口量稳定在40多万株，产品已打入荷兰、美国、加拿大、日本等20多个国家。20多年过去了，山东菏泽建国牡丹园艺有限公司在激烈的市场竞争中，经历了一轮又一轮的洗礼后，依旧傲立在花卉业的潮头
1980年，刚刚20出头的孙建国像大多数菏泽农民一样，为了生计，拿出全家辛苦攒下的2000多元钱，在自家的5亩责任田里种下了牡丹。孙建国自己也没想到，今天他在菏泽能拥有300多亩牡丹、芍药种植基地，并在荷兰建成牡丹精品园，公司成为大型牡丹出口企业。当时他最大的愿望就是这些牡丹能解决全家人的温饱问题