第三，一定要把自己景观方面的人才培养起来，要很专业，很懂。不要沉浸在空泛主题当中，注意把握细节，仅仅图纸上的东西是解决不了问题的，一定要在建造当中再深入细致地调整，不停地细化
这样的话，早期的介入可以进行概念上的沟通。最重要的是要找到一个好的公司，这个公司要有足够好的人来掌控你的项目
第七阶段施工监管
细节的忽略。当发展商的兴奋点都集中在主题的时候，很少能对细节把握得那么投入。主题只能对销售、对景观增加一些色彩，化妆品往脸上化一化，但真正取决于皮肤好坏，取决于细节，细节是决定造园成败的关键
有一个庭架，方案阶段不知道做什么东西，扩初研究庭架的粗细，包括道路的材料怎样定，都在扩充解决。第五阶段扩初设计
景观建造误区多多
做得好的公司没有在主题上迷失自己的。发展商要用浓彩重笔来做某某主题，如果为了炒作，空泛大的概念可以用，但是对于做景观来讲是毫无价值的。现在一个发展商在做景观的时候，应该已不存在策划大师的问题，策划是概念时代玩的东西，现在是产品的时代，客户需要很细的时代，老百姓掏钱的时候不是听你炒，而是看你做。策划的迷信。主题的东西一定是炒作用的，绝对不是把握景观用的
要了解业主投多少钱、设施上有什么要求等一些具体的东西。第二阶段与业主的沟通
作为发展商来讲，首先要控制景观设计的介入时间，在规划阶段就应该选择景观公司进行介入
第四阶段方案设计。方案阶段研究布局、消防、停车、研究空间关系。在规划定案之后开始概念构思进行方案设计，方案设计提供主平面和局部透视，千万不要电脑效果图
一种是没有成本概念，不知道投多少钱。如何掌控造价？如果全用好材料，造价必然要上来，全用一般的材料整个档次不够。建造成本的心中无数。第二种知道投多少钱但不知道怎么掌握。成熟的经验是：在中轴线的区域公共的景观焦点一定要用好东西，次要的和人接触比较少的区域用一般的材料。这里给大家一个大概投资的比例，楼盘销售价的5％拿来做景观的投入基本上就够了
”。“所谓景观环境的硬伤和误区，主要是景观设计做出来以后所存在的问题，比如盲目照抄照搬、过分追求高档材料、人与自然越来越远等，产生这些问题的内在原因是什么？是发展商的整合、控制、操作的问题
第三阶段介入概念设计，和建筑方案规划阶段进行对等的沟通
类型的混乱。现在见到大面积的铺装，大广场的手法用在小区里面，我们到处见到巨型的大门这种心态是一样的，是要面子的心理。根据经验，在一般规格小区里广场直径不能超过十米，如果超过十米就感觉到这个空间非常大。很多发展商热衷于在小区里做大广场，这是一个美丽的错误，非常漂亮好看，但是用起来可能不是很方便
为什么？我们大陆的包工头看了图纸不会做。景观建造的粗糙。不少图纸在香港造起来没有问题，在新加坡造起来没有问题，到我们大陆却造不出来。任何一个设计师现场，在图纸上做的东西，在现场一定有大概20％的改变。景观的第一次设计在图纸上，第二次在现场的建造上。现场的把握要靠发展商自己
风格的迷失。风格是特定历史条件下的东西，开发商说，我是澳洲风情，我是生态社区，我是加勒比海，实际上这都是炒作概念，对发展商来讲，这种大方向性的元素可以考虑，但要落在具体的房子上
景观设计的阶段程序：
考察地质情况，气候情况，周边环境。第一阶段基地的考察
第六阶段施工图阶段
最严重的就是建筑物完成以后开始景观设计；仅仅靠一张电脑效果图决定设计方案，好的公司是绝对不用电脑图表达景观，一定要靠手上的东西；程序颠倒，不研究规划布局，先确定园建小品，这里搞一点水，那里搞一个小品，那个搞一个雕塑；不考虑交通、消防、停车等硬技术指标而先去考虑平面布局。设计程序的颠倒
发展商该如何把握