目前,我国的花卉专业合作社仅仅处于起步阶段,其组织形式主要有两种,一是依托大公司,以种植大户为核心来带动农户;另一种是家族制,在云南较多见,由家族中一人负责合作社经营,带有很强的血缘关系
一项新探索:花卉合作社
在云南和上海,花卉专业合作社也如雨后春笋般涌现。目前我国各类农民专业合作经济组织数量也在不断增加,规模不断扩大
这两种经营方式,共同特点是分散种植,统一技术指导、信息服务、销售乃至出口,其局限性是显而易见的,一旦出现滞销,种植大户肯定以自己利益为先,先出售自己的产品。专家表示,现有的两种合作社模式均不适应花卉产业健康发展
加入合作社的农民以单一种植品种者居多。据了解,合作社主要提供信息、种苗、栽种技术并组织销售等服务。该合作社依托大的公司,会员主要采用公司的种苗,通过技术服务,生产达标后将由大的公司销售,避免了随机性和盲目性,更有利于成员间的团结,利益共享
业内专家认为,国外花卉专业合作社的模式,不失为我国花卉业发展的一个方向
目前,我国的花卉从业者中农民占了很大的比例,且生产组织形式散而乱,低水平重复生产,缺少技术指导、销售渠道和具体规划,导致花卉质量整体提升不快
专家表示,应尝试通过协会协调分别成立单一产品合作社,通过合作社进行品种分配、制定生产规划、提升质量,通过拍卖销售来逐渐垄断市场价格,农民整体种植技术的提升和发展意识的提高将会从根本上加快我国花卉业的前进步伐