赵素敏对既是丈夫又是公司总经理的徐骁力是如何评价的呢？赵素敏说，在经营上徐骁力对市场有一种天生的敏感和预见性，从前几年温室经营快速占领市场，工程量占全国的60％，到近几年根据业务量的变化，快速整合，重新调整发展方向，都充分证明了他的正确决策
10年前，她和他分别是大学老师、国家干部，充当着各自单位里坚实的一分子；10年后，她和他成为中国花卉业龙头企业的灵魂人物，共同拥有一份为之心醉的事业。这对事业上的伙伴，生活中的伴侣就是中国胖龙公司的董事长赵素敏和总经理徐骁力
那么，中国胖龙公司成功的秘诀是什么呢？赵素敏归结为“诚实、信用、创新和发展”，这也是公司的经营宗旨。以温室起家的胖龙公司，经过10年的发展，今天已拥有灌溉公司、园艺公司等7家子公司，并全部盈利。赵素敏说，没有诚信，不管公司多有实力，都会发展不下去。最早引进中国的温室，一年内发现存在使用问题，于是胖龙公司改进操作程序、降低价格，不断推出更适合中国使用的温室产品。创新是企业发展不竭的动力。企业信誉度高，被国家评为AAA级企业。夫妇二人意识到，企业要更好地生存，一定要发展园艺事业，于是和花卉有关的7家子公司相继成立
1995年，赵素敏辞去公职，开始涉足国内的花卉行业。端庄、沉静的赵素敏身上洋溢着知识女性特有的文雅和果敢。她笑着说自己喜欢不断尝试新生事物，是个不满足现状的人。他曾经在河北省工业厅做过企业管理工作，因此对企业并不是很陌生。考虑到发展机会，徐骁力不久后也成为公司的一员。1991年，在美国学习时，一次偶然的机会她结识了一位经营花卉温室的美国人，对方看好中国市场，想请她做中国的代理。开始时她感到很有压力，还好有丈夫徐骁力的支持
于是，个性敏感而细腻的妻子赵素敏，负责企业的技术和管理制度化建设，有宏观管理经验的丈夫徐骁力掌控企业的方向和重大经营决策。夫妻二人配合得天衣无缝
只有效率优先，企业在市场上才有竞争能力。所以我们要求每一个员工，要时时审视自己是否达到工作目标，我们则审视工作效率是否高于行业的平均水平和社会的平均水平。只要做到这一点，企业在行业里就会居于领先地位。”。拥有400多名职工的胖龙公司是如何打造企业文化和经营“胖龙”品牌的呢？总经理徐骁力说：“企业文化不是一蹴而就的，一定要有时间积淀。随着企业规模不断扩大，企业的发展强调效率优先
努力地做事未必都能成功，但成功都是经过努力的，这样就能坦然地面对成功和失败。做事一向低调、为人谦虚的徐骁力认为，作为一个企业总裁，在做某些决策时，应该冷静而切忌草率