园林苗木基地的经营管理
管理出效益，园林苗木基地的生存与发展取决于它的管理水平，其中生产管理尤为重要。本章在介绍园林苗木基地经营管理目标、管理机构配置的基础上，重点阐述园林苗木基地生产管理、成本管理、档案管理与销售管理的基本内容
管理者要善于利用苗木基地的各种资源，尤其是人力资源，通过科学、合理、髙效的配置与使用，使其充分发挥作用，实现苗木基地的发展目标。从本质上讲，园林苗木基地是从事园林与生产经营的企业，虽然我国有许多苗木基地被定性为事业单位，但基本上是实行企业化管理。因此，作为苗木基地实际经营人的管理者（具有决策权利的苗木基地经理或主任），对苗圃企业成员的工作绩效或工作成败负有最终责任。园林苗木基地的管理是管理者通过他人，使他人和自己一起努力实现苗木基地企业发展目标所进行的一切活动。有些中、小型国有苗木基地实行灵活的承包经营，而集体与个体（民营）苗木基地的企业性质是十分明确的
由于苗木生产与苗木质量均易受自然气候因素的影响，在我国苗木基地产业发展尚处于初始阶段的情况下，苗木基地的管理、技术以及设施条件还达不到现代化苗木基地的生产管理要求，因此，园林苗木基地的管理远比一般工业企业的管理困难。在市场经济环境中，苗木基地就是要通过经背与管理活动，实现其发展目标，其中主要是经济目标的实现。一个园林苗木基地企业的生存与发展取决于它的管理水平，尤其是生产管理水平。众所周知，企业的效益来源于管理，管理是企业经营活动的中心环节。-方面要充分了解与掌握园林苗木生长与生产的特点与规律，另一方面要懂得现代企业管理与市场经济的基本原则与规律