“四项工作”的核心是抓好森林资源的培育，坚持以营林为基础，在加大营造林面积的同时，通过与村乡、个体农户的合作、合伙、联营等方式，走扩张之路，扩大经营面积，发挥营林特长，弥补资源稀缺，切实加大森林后备资源的培育力度，同时打好“陈山红心杉”品牌，挖掘陈山红心杉的全部潜能，在大力经营好林木的同时，经营好陈山红心杉种子、苗木，实现陈山红心杉的全方位开发，立体式经营。营造100亩原生态陈山红心杉采穗圃,150亩1.5代嫁接种子园，推行“公司+农户”，“基地+农户”的模式，种植陈山红心杉苗木，实现了销售种子一万余斤，杉苗2000万株，彻底改变了过去只经营木材的单一模式，全年销售种子、苗木占收入的24%，培育了新的经济增长点，木材销售同比下降13%，有效地保护了林场的有限资源
江西省安福县陈山林场认真学习科学发展观，牢固树立科学发展理念，推进林场经济全面发展，取得骄人成绩
—–安福县陈山林场运用科学发展观抓经济建设纪实
“1234”章显发展理念
科学发展的核心是以人为本，只有夯实这一根基，才能促进科学发展，只要坚持以人为本，很多问题就会迎刃而解，基于这一认识，陈山林场转变工作作风，倡导求真务实之风，大力推行抓基层，打基础，解难题，强素质的治场理念，修订了《陈山林场经营管理方案》，建立了各项规章制度和奖惩措施，鼓励职工参加成人高考，提高了业务能力；制定信访方案，增加了凝聚力；实行场务公开、增强了向心力，到目前已出台了各项规章10多项。与江西农大建立联谊关系，每年拿出10万元用于学历教育和人才培养，定期派遣职工外出学习参观，拓展视野，开阔眼界；拿出8万元用于基层基础设施建设，改善职工工作生活环境，稳定职工队伍。没有规矩，不成方圆
立体经营取得发展实力
创新就是活力，创新就是动力，创新就是发展，创新就是效率。企业要在激励的市场中站稳脚根，谋求发展，唯有走创新之路，陈山林场从科学发展的角度出发，结合实际，在营销上改革木材营销体制，将木材销售由过去的自产自销转变为公开招标拍卖;在经营上创新经营管理体制，注册成立了陈山红心杉开发公司，实行股份制管理，市场化运作，产业化经营;在生产经营上，推行竞价承包造林，解决了造林资金，降低了造林成本，提高了造林质量，激发了广大职工的市场竞争意识;在工作考核上，改革绩效考核方式，将所有指标细化，量化，调动了职工的工作积极性，通过多形式，多方式的全方位创新，陈山林场与往年相比,经济有了长足的发展,职工面貌焕然一新
创新模式注入发展活力
完善制度夯实发展根基
安福县陈山林场是“陈山红心杉”的原产地，也是“陈山红心杉”的种源地，为做强做优“陈山红心杉”，加快陈山红心杉品牌建设。建设高素质的职工队伍，从而推动陈山林场经济建设上水平。陈山林场从科学发展的高度，把2009年定为推进“陈山红心杉”品牌建设关键年，制定了“1234”工作思路，紧扣“一条主线”，突出“两个重点”，完善“三项”改革和抓好“四项工作’。工作务实显成效。即以做强做优“陈山红心杉”品牌为主线，确保江西陈山红心杉开发公司的正常运营和全场“保工资、保发展、保稳定”的工作为重点，继续推进和完善木材营销，收入分配，绩效考核等三项制度的改革和陈山红心杉产业化建设，森林后备资源培育，职工队伍建设和内部管理四项工作。在这工作思路指导下，着力抓紧抓好做强做优陈山红心杉产业，培育壮大森林后备资源，不断完善和强化林场内部管理