比如，随着浴霸的问世，各种浴霸类产品大量充斥市场，精明的商家却开发出同样有浴霸功能，却适合于挂在墙上的“暖霸”。转换思维方式，能够发现很多潜在市场。“暖霸”的成功，靠的就是转变思维方式。有很多家庭在装修后才想到装浴霸，但是由于洗澡间已经吊顶，没法安装，而“暖霸”由于可以挂在墙上，正好解决了这一难题。所谓“暖霸”，实际上就是一种壁挂式的浴霸
转变思维方式并不难，只要肯进行深入的市场调研，就容易找到灵感。市场分两种，一种是人人都看得见的，只要投身其中，就能占领一定的市场份额，但因为人人都看得见，往往竞争激烈；另一种是潜在的市场，只有独具慧眼者才能提前发现。最早转换这一思维方式的是海尔集团，他们生产的1.5升小小神童洗衣机填补了国际市场的空白，每年光是出口就超过200万台。于是，便有了节水节电的小型洗衣机。以前，在洗衣机行业有一种说法，夏天是洗衣机的销售淡季，很多洗衣机生产厂家到了夏季就让工人休假。当他们了解到消费者的消费心理后得知，消费者夏天不大用洗衣机的原因是夏天衣服少，用大洗衣机洗几件单衣费水费电不合算。而事实上，很多家庭也确有这种生活习惯，夏天因为衣服少，不大用洗衣机洗衣服，所以，夏天的洗衣机销售就自然转淡，但是精明的商家却不这么认为
先成为国内电脑销量的老大，再成为亚洲地区个人电脑的领跑者，最后一举吃掉了电脑行业的前老大IBM。但是，如果换一个思维方式来分析这则寓言，人们会发现，其实乌龟还有很多方法能赢兔子。联想的成功给了我们一个启示，只要不断转变思维方式，就能找准自身的优势，从而在市场竞争中取胜。比如，联想集团的柳传志就提出，乌龟可以向兔子学习，培养兔子基因，还可以将兔子引到对自己有利的环境下，比如在沼泽地里赛跑。这并非是坐在教室里搞脑筋急转弯，实际上，柳传志就是通过转换思维方式，领导联想集团在国外品牌的强势进攻下，绕开高端市场竞争，在中低档电脑市场上闯出了一片天地。假如兔子不打盹，乌龟应该是跑不过兔子的，读过龟兔赛跑这则寓言的人都会有这种想法
按照常规思维，一个三口之家中最有消费支配权的要么是家庭主妇，要么是男主人，很少有人会想到孩子在其中所起的作用。比如，在同类电脑中，如果在机箱上增加卡通标志，就会受小孩子的欢迎，一般的家庭在配置差不多的电脑面前，只要孩子提出买带有卡通标志的电脑，父母一般都会同意。如果商家能够将销售对象瞄准孩子，根据孩子对各类消费品的消费习性来开发产品，往往能促进销售。销售专家经过问卷调查得出结论：4岁以下的孩子，在家庭消费中有10％的支配权，5至12岁的孩子，其家庭消费支配权高达30%，而13岁以上18岁以下的孩子有45％的支配权。当产品开发没有潜力可挖时，不妨从销售的角度进行转换