旗下拥有卡地亚(Cartier)、梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)和万宝龙(Montblanc)的企业集团历峰(Richemont)，最近以一种最为清晰的方式诠释了与业的世界新格局
汇丰(HSBC)分析师埃尔文 朗堡(Erwan Rambourg)也曾认为，随着中国女性取代男性成为主要消费群体，珠宝销售额增速将超过钟表
鲁珀特近期曾表示：“与其说购买另一家珠宝公司，倒不如让伯爵（Piaget，历峰旗下品牌）拓展珠宝业务。”。因此，世界大型奢侈品集团面临一个问题：是收购珠宝业务，还是在现有品牌的基础上打造珠宝业务？历峰董事长约翰 鲁珀特(Johann Rupert)表示，他更倾向有机增长，挖掘旗下成熟的高档制表厂商的品牌力量
她说：“珠宝市场拥有巨大的创意和品牌发展潜力。”。贝恩(Bain & Co)驻米兰合伙人克劳迪亚 达皮奇奥(Claudia D’Arpizio)表示，珠宝业品牌化是大势所趋
Altagamma的年度共识是，硬奢侈品的销售额年增速将降低至7%，主要原因是去库存引起钟表业增长“大幅放缓”。意大利奢侈品行业协会Altagamma和贝恩均预计，珠宝销售额增速将在未来12个月内超过钟表。事实表明，他们的预测是正确的
这一趋势引发了多年来奢侈品行业规模最大的一轮整合。尽管钟表销售是十多年来硬奢侈品的主要增长动力，但目前增长最快的领域是珠宝业
要想成功经营单一品牌，需要在分销渠道和营运资本方面投入重金。达皮奇奥指出，过去两年的经历表明，对于传统上一直由“夫妻店”主导的珠宝业，想要把握其快速增长的机遇并不容易。即便具备这些条件，新品牌能够成功立足的机会也不大。“在这个细分市场，看不到多少大公司，因为不容易成功。尽管不乏天才设计师，但要在全球范围打造出一个新品牌仍是殊为不易，这样做成本很高，也很难取得盈利。”
与其他行业相比，珠宝业的品牌渗透率较低，品牌珠宝仅占据整个市场12%的份额，远低于钟表市场的50%。报告估计，最广义的珠宝业（囊括各价位）价值1360亿欧元（1840亿美元）。而且，卡地亚、宝格丽(Bulgari)、梵克雅宝和格拉夫(Graff)等大品牌只占据了5%（70亿欧元）的市场份额
两年前，伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)当时的首席分析师卢卡 索尔卡(Luca Solca)在一份影响深远的行业报告中预测，“一波可以发掘的强烈需求”和从非品牌向品牌珠宝的风气转变将打破这个市场
“硬奢侈品”通常定义为钟表和珠宝。中国打击腐败和炫耀性消费的行动影响了手表的销售额，亚洲女性消费的增加则提高了珠宝的销售收入，同时支离破碎的珠宝业出现“品牌化”趋势，这些因素结合在一起，颠覆了“硬奢侈品”的格局
增长的动力并非来自钟表业务，而是卡地亚和梵克雅宝的“突出业绩”。由于消费者对珠宝的“需求特别强劲”，这两块业务的销售额增长13%。作为行业领头羊的这家瑞士-南非集团公布了截至今年3月底的年报，销售额增长9%，达102亿欧元