资溪县平稳有序推进国有林场改革

县委、县政府成立了非工口国有企业改革领导小组，下设办公室，从政府办、林业、财政、交通、商转办、医保、社保等部门中抽调精干人员集中办公。四是及时调度，以时间节点抓好“三定”工作。通过定期听取汇报、定期专题研究、定期督促检查，解决突出问题，增强了林场改革信心和决心，调动了职工参与、支持改革的积极性，同时县直有关部门融入改革，主动作为，合力配合，形成了改革合力。本着“一场一策”的原则，协助其制定改革实施方案和票决通过，建立现代企业制度、妥善做好人员安置工作、落实“一补三险”、化解企业不良债务，切实做好维护稳定工作。由林业、人社、财政、企改办等部门的业务骨干会同林场改制小组逐一开展清产核资，尤其是摸清各场改制对象、债权债务、经营收入、变现资产和改制成本等。由县挂点领导任组长，从各有关部门选调业务能力强、政策水平高的干部，组成6个非工口国有企业改革工作指导组，每组4人进驻改制林场及企业。同时明确主管部门为牵头单位、主要领导及企业主要负责人为第一责任人。一是落实责任，建立强有力的改革工作机构。三是加强领导，制定实施意见和改革方案。资溪县将改革牢牢抓在手上。二是摸清家底，落实改制经费