优胜劣汰――小企业可能出局专业分工――大企业必然出招
因此，部分企业首先会选择缩减生产规模，同时转移生产重点，经营其他花卉产品，降低在蝴蝶兰生产方面的投资风险。上海新怡园艺公司也转移部分精力生产石斛兰。杭州传化大地生物技术股份有限公司在去年已经开始减少蝴蝶兰的生产量，兼顾发展大花蕙兰、红掌、凤梨等花卉。晶莹兰业有限公司总经理邱明吉说，在蝴蝶兰市场不太景气的状况之下，企业最关心的是如何保证效益，节约成本。“在保证一定规模的情况下，产品种类的多元化可以起到降低风险的作用。”该公司副总经理吴金龙表示
上海鲜花港三益农业生物技术有限公司经理郭代锋表示：“我国的蝴蝶兰市场虽然需求量很大，但是承受能力毕竟有限，目前生产规模的扩张速度远远超过消费空间的增长速度，优胜劣汰、适者生存的局面已经形成。”据不完全统计，我国目前大大小小的蝴蝶兰生产企业多达300家，这些企业间的残酷竞争，致使蝴蝶兰的价格一跌再跌。面对有限的需求空间，蝴蝶兰的产业调整已是在所难免
过半的企业认为蝴蝶兰产业必然会面临重新调整。小编近日对国内30多家蝴蝶兰产销企业进行了访问调查，几乎9成的企业认为目前经营压力很大，对市场状况表示担忧
几乎所有的蝴蝶兰企业都认为，这个产业正面临着一场变革。在供求关系发生严重失调的情况下，我国蝴蝶兰产业出现了市场低迷、竞争混乱的局面，成品A级花的批发价从3年前的60元降到目前的25元左右
采访中，多数蝴蝶兰企业的负责人表示，在市场供大于求的前提下，一些抗风险能力低下的小企业日子自然不会好过，正在成为第一批被淘汰的企业。而成本、技术等方面的门槛决定了高品质蝴蝶兰的产出难度，市场主动权会逐步掌握在有能力生产优质产品，并不断推陈出新的企业手中。他们认为，专业化生产程度不高的三流企业退出战场，对鱼龙混杂的蝴蝶兰产业来说是一次初步的过滤。因为在以新品种、高品质为筹码的竞争环境下，规模小、资金少、实力弱必定难以承受市场的冲击
这样就会形成种苗生产单位和成品花生产单位根据自身优势，各司其责，最终形成几个有代表性的蝴蝶兰生产区域。对于他们来说，战线拉得太长，对公司的经营非常不利。邱明吉说，蝴蝶兰产业的自我调整还将体现在生产布局的区域化方面。为了降低风险，一些企业会从原先的组培苗、小苗培养直至成品花的“一条龙”生产方式上进行转变。特别是长江以南的生产企业会根据当地的气候特点，通过调整，突出自己的优势，专业生产种苗