”郭柏峰粗略地估计了一下。“第一个苗圃投资共260万元，大概有100万元打了水漂。然而热情遭遇的却是冷水，苗圃引进的主要树种红枫、玉兰成活率极低，损失惨重。”当时，郭柏峰和同伴们的热情像6月的阳光。“第一天吃过晚饭赶到宁波，第二天早上5点钟就去余姚挑苗，10点钟再赶回杭州公司上班
临近年末，当郭柏峰在一纸转让289亩土地经营权的合同上签下自己的名字时，他的嘴角露出了一丝微笑。因为，随着这289亩苗圃的加入，他终于实现了“公司到2005年底拥有千亩花木基地”的目标
”。对此，我们将有针对性地培育7万株左右的速生、落叶类行道树种。”郭柏峰告诉小编，“目前杭州市区的行道树总数约在14万株，但目前应用的行道树种类十分单调，已经有不少专家学者建议行道树要多样化。“在签下这289亩土地之前，第三个苗圃到底种什么、怎么种，我们已经进行了认真地探讨和分析
缺专业人才，他就请。”同时，他还四处奔波，不断地向同行取经。为了让老马加入赛石园林，郭柏峰以51万元的重金收购了老马在上虞的苗圃。“2004年，我们跑了十几万公里。”。另外，他还聘请了多位园林专家做顾问。“有一本关于苗木种植的书，写得深入浅出，非常贴近实际。前车之覆，后车之鉴。不仅自己学，还带动员工一起学。偶然一次在挑选树种时，他发现一位在苗木行业做了40余年的马师傅“种的苗真漂亮”。郭柏峰开始给自己“补课”。最多的一次，两天时间跑了4个省份。缺专业知识，他就学。我给公司相关人员每人发一本，自己准备了两本，一本放办公室，一本放家里
这次损失是我们交的一笔学费！”。痛定思痛，郭柏峰没有再“冒进”，而是停下来认真反思：一是移植时机不对，6月正是盛夏的开始，接下来几个月天气过于炎热；二是品种选择不当，当时挑选树种全凭自己的兴趣，根本没考虑市场需求；而最主要的原因是缺乏一支具有专业素质的员工队伍，不懂得种植和管理。他感慨地说：“如果当时有专家指导的话，我们可以少走不少弯路
现在的郭柏峰认为，首要之务就是经营好这千亩基地，他这辈子再也不想做与苗木无关的事了。都说苗木行业的门槛低，但创办3个苗圃的曲折经历，却让郭柏峰对苗木产业有了自己的理解。在他看来，3个苗圃不仅是赛石园林成长的一面镜子，也是苗木行业日渐成熟的一个缩影
而“每完成一件事之后，总感到还有缺憾，想做一个更好的作品”的理念，更促使郭柏峰想尽快把第三个苗圃办起来，以弥补前两个苗圃缺少行道树的不足。早在2003年初，郭柏峰就有“到2005年底公司苗圃面积达千亩”的构想
“第一次办苗圃目的很单纯，就是为了评园林绿化二级资质。”郭柏峰坦率地说。当时一点经验也没有，人家是‘摸着石头过河’，我们连‘石头’也没有。2003年6月8日，郭柏峰刚过完自己31岁生日，就在杭州余杭区仓前镇开办了赛石园林的第一个苗圃，面积为175亩
在品种选择上，他不仅避免了盲目性，重视美人茶、桂花等乡土树种，还花大力气做好拳头品种的培育。2004年10月，他再次投资470万元，开办了第二个面积达500亩的苗圃：三墩苗圃。苗圃里，冬青属树种多达20多个品种，大叶冬青、花叶枸骨、无刺枸骨规格齐全，胸径在20厘米以上的红果冬青有400多棵
尽管和第一个苗圃比，第二个苗圃相当成功，但郭柏峰并不满意，他说：“除了纵比，还要横比。”。和别人的苗圃比，如果让我打分的话，第二个苗圃顶多能得70分
”。郭柏峰是个“敏于行而讷于言”的人，然而，一提起5年中所创办的三个苗圃，郭柏峰却打开了话匣子，他说：“做苗木就像学日语，刚接触时，以为很容易，一旦深入下去，却发现没有过硬的技术和管理，谈发展实在很难
除此之外，郭柏峰经营的杭州赛石园林绿化工程有限公司从2001年注册成立至今，在短短5年中，还实现了两个跳跃：2003年，赛石园林具有了城市园林绿化二级资质、园林古建筑及市政公用工程三级资质；2005年园林工程产值近5000万元，达到了他的预期目标