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荷花企业异地集群的发展模式

应该发挥荷花的优良特性,在文化产业、产品加工和深加工产业方面进一步拓展。荷花产业主要的还是观赏荷花、食用荷花和销售种苗为主,没有更纵深发展。1、产业链条发展不完善

了解到以上的问题,荷花企业需要重点解决的问题是:

3、产业集群优势主要是低成本优势

利用低成本,更多的荷花企业可以迅速发展起来,可以凝聚各地的资源团体运作,产业才得以进一。由于产业规模小、专业化层次低,成本是制约荷花企业发展的重要条件,只有低成本运作才有利于荷花产业的发展

荷花的发展主要分布在不同的城市中,三水的荷花世界、重庆有大足荷花山庄、南京有艺莲苑、山东有沂蒙荷花园等,各荷花企业都是处于一个地方城市中,以城镇作为载体向各地辐射。2、产业集群的载体主要在小城镇

1、产业集群地域分布不均衡。如何整合全国资源是急需解决的一大问题。荷花的集群发展是全国各个地方都有分布,北从黑龙江到香港、西从云南到福建,四处分布

加上生产和运作的标准没有形成,各自为政,混乱的市场秩序,有待规范。2、生产标准化不足、生产技术有待提高。荷花企业还处于在原始的生产上面进行生产,没有利用到现今的生物技术,相对其他的花卉生产是落后的。因此要解决技术问题,使产业更加适应时代的发展

各地荷花企业的发展水平是直接影响到整个群体的发展前景,因此了解企业集群的状况才能百战百胜。弄清荷花异地企业的发展水平

3、建立一个公共的平台,如网上平台,作为异地企业的交流与沟通的渠道,互通有无、互相学习,这样才能互相促进,提高与促进荷花异地企业集群的良性发展

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