第二，要遵循市场规律，做好市场的细分化。据披露，2003年，阿子营的百合由于跟风，很多花农并不知道控芽措施，百合在第二年春季自然萌发生长，致使上市时间集中在了夏季，结果造成了百合上市时间过于集中，滥市不可避免。可喜的是，从去年开始，阿子营就采取了种球冷藏、分期下种，减少夏季下种量控制花期的办法，今年他们实现了百合全年均衡上市。现代市场已进入了细分化的时代，是基本成熟的市场。因此，花卉从业人员一定要按照市场原则做好市场的细分化
阿子营从1997年开始引种百合，当时全乡只种植了2亩，由于效益好，面积迅速扩大，到2004年，猛增到了5000亩。首先，要避免盲目跟风。百合属于高档花卉，需要理性分析。不能盲目跟风种植，要充分调查市场需求后才决定种植面积。于是，他又增加了15亩的种植面积，结果在2004年，他不仅没赚着大钱，还感受了“滥市”的痛苦。一位叫周永福的花农，2003年承包了5亩土地种植百合，当年赚了5万多元
长期以来，我国的花卉生产销售都处于单打独斗的局面，虽然“公司+农户”的机制倡导了很多年，但实施过程中却存在不少问题。第三，要建立防范花卉生产销售风险的长效机制。唐开学同时指出，这种模式就是公司负责市场调研、生产品种和规模的确定、新技术的传播和产品营销，花农按公司的要求进行标准化生产。阿子营百合出现滥市后，云南花产联联合花卉内、外销公司，有效地解决阿子营百合滥市现象，这就说明了这种模式的有效性。云南省农业科学院副院长唐开学指出，花卉产业在市场中的主体应是企业，而非一家一户的花农。公司与花农构成利益共沾、风险同担的经济结合体
金秋季节，我们欣喜地看到，阿子营的百合今年避免了去年的滥市现象，尽管今年的百合销售是40元/把～50元/把，价格并不很理想，但相对于5500亩的百合种植规模来说，销售形势总体来说还是不错的。从阿子营百合的滥市和销售形势好转中，至少能给花卉产业从业人员三点启示